Sabías que

¿Sabías que es posible hacer un estimado (forecast) de volumen de venta aún desde el momento mismo en el que se están evaluando conceptos en el proceso de innovación?

¿Sabías que es posible hacer un estimado (forecast) de volumen de venta aún desde el momento mismo en el que se están evaluando conceptos en el proceso de innovación?

Marzo
2010

Ipsos global tiene una experiencia de más de 30 años implementando estudios de forecast para productos y mercados alrededor del mundo y ha desarrollado metodologías y bases de datos que permiten realizar estimaciones de volumen de venta incluso desde el momento en el que se evalúan opciones de conceptos para luego seleccionar aquellos que llegarán a convertirse en productos. 

Para ello ha incorporado recientemente a su cartera de productos el módulo de forecast “Next Gen”; dicho módulo puede ser incorporado como parte de cualquiera de las herramientas cuantitativas de innovación de la cartera de productos de Ipsos Marketing CPG (Innoscan, Innoscreen, Product Evolution, Pack Evolution). Next Gen logra una estimación de volumen con un margen de +/- 30% al evaluarse conceptos y alrededor de +/- 20% al testearse productos. Aún cuando dichos márgenes puede ser aparentemente amplios, en un estadio tan temprano del desarrollo de una innovación, permiten tener un indicador adicional para la toma de decisiones con respecto a la inversión de recursos para continuar con los siguientes pasos del desarrollo de productos.

“Next Gen” surge como consecuencia de la experiencia y conocimiento acumulado en la implementación de una herramienta de mucha mayor precisión y sofisticación para realizar Forecast, la herramienta llamada “Designor”.  Esta herramienta se aplica para proyectos en los que se tienen configurados casi todos los elementos del marketing mix y básicamente busca reproducir las condiciones en los que los productos son lanzados al mercado, incluyendo una condición fundamental: el entorno competitivo.

El modelo de forecast de Designor considera en primer lugar, ¿cuál es la situación actual del mercado?, es decir ¿Qué es lo que los consumidores hacen y piensan con relación a los productos que existen?, luego comunica el concepto de innovación al consumidor y verifica ¿qué es lo que el nuevo producto comunica? Replicando de esta manera el efecto que la publicidad podría tener para desarrollar awareness y eventualmente persuadir a la prueba; seguidamente Designor coloca el producto en la góndola, en un contexto de competencia en el que los consumidores tomarán decisiones de compra; finalmente el producto es probado por los consumidores y se observa cuán satisfechos se encuentran con respecto a su experiencia previa y a la competencia (ver gráfico del modelo).

Los resultados de todos estos procesos de evaluación y testeo son contrastados contra una base de datos construida en torno a más de 9000 productos testeados y lanzados, a lo largo de 250 diferentes categorías de productos en más de 55 países.

Como una consecuencia directa de la aplicación del modelo Designor, se desprende la existencia de tres variables claves que explicarían en buena cuenta el potencial de éxito de los nuevos productos en el mercado; estas variables son denominadas RED por sus siglas en inglés para Relevance (Relevancia), Expensiveness (Percepción de precio del producto) y Differentiation (Diferenciación).

La Relevancia es comprendida como la capacidad que tienen los nuevos productos de empatar con las necesidades de los consumidores, tanto a nivel funcional como emocional; por otro lado, la Percepción de Precio (Expensiveness) es básicamente la medida en la que una innovación es percibida como de mayor precio que lo ofrecido por la competencia; finalmente la Diferenciación es la manera como un nuevo producto provee beneficios de una manera única y distinta en comparación con la competencia. Esta combinación de variables actúan de modo sistémico, de modo que una innovación con un alto nivel de relevancia y diferenciación puede relativizar la percepción de precio del producto; o por otro lado, un producto con alta diferenciación y poca relevancia, puede no ser considerado suficientemente atractivo para un precio dado.

Las variables RED son aplicadas de modo consistente en las diversas herramientas que Ipsos ha desarrollado para la innovación de productos y son el eje de cualquier medición de estimación que se haga. La aplicación consistente de estas variables es un eje que provee solidez a la propuesta de investigación para la innovación que tiene Ipsos para nuestros clientes. 

¿Sabías que INNOSCREEN te ayuda en la etapa temprana del proceso de innovación?

¿Sabías que INNOSCREEN te ayuda en la etapa temprana del proceso de innovación?

Febrero
2010

 

Si quieres conocer más sobre INNOSCREEN, le puedes escribir a Ricardo Cueva, Gerente de Ipsos Marketing: ricardo.cueva@ipsos.com

 

Descargar aquí: Ipsos_InnoScreen_Overview.pdf

¿Sabías que DECISION TREE te ayuda a hacer más eficientes tus acciones y activaciones en el punto de venta tanto en el canal moderno como en el tradicional?

¿Sabías que DECISION TREE te ayuda a hacer más eficientes tus acciones y activaciones en el punto de venta tanto en el canal moderno como en el tradicional?

Enero
2010

A través de esta solución se logra enfocar  acciones a ser desarrolladas en forma conjunta por el retailer y el fabricante del producto.
Pero más allá de la forma conjunta, lo que nos permite es focalizarnos en acciones win-win, en donde gana el fabricante; pero también la categoría y consecuentemente el retailer.

La versátil herramienta, puede ser aplicada en diferentes contextos de comp.ra con diferentes objetivos, como por ejemplo:
Decidir sobre la optimización del diseño de un producto y layout.
Determinar el rango óptimo de surtido de una categoría.
Determinar las mejores asignaciones de espacio en un punto de venta, construyendo un planograma óptimo.

  

 Si quieres conocer más sobre Decision Tree, le puedes escribir a Marinela Beke, Gerente de Ipsos Shopper Understanding: marinela.beke@ipsos.com.

¿Sabías que el Ad Lab te ayuda a optimizar el proceso creativo en etapas tempranas de desarrollo?

¿Sabías que el Ad Lab te ayuda a optimizar el proceso creativo en etapas tempranas de desarrollo?

Diciembre
2009

¿Sabías que…?

En publicidad

  • La Creatividad es el Rey:
    • Explica 3/4 de la variación al entender las diferencias de recordación publicitaria. 
  • Factores clave en la parte creativa con mala recordación son:
    • Débil asociación de marca (~50% de los anuncios);
    • Mensaje irrelevante / no diferenciado (25% de los anuncios);
    • Ausencia de una ‘gran idea’ (fresca)

El gasto en el mercado no compensará la mala creatividad.

Por lo tanto, optimizar en la parte creativa… es inteligente.

¿Cuándo hacerlo?  Temprano, cuando estás diseñando CÓMO decirlo….
¿Qué herramienta tenemos para medirlo?

Ad Lab puede optimizar tu comunicación rápidamente con profundos conocimientos cualitativos y fuertes medidas cuantitativas.

 
Te ayuda ante 3 situaciones básicas del proceso creativo: en etapas tempranas cuando necesitamos optimizar la etapa creativa generando insights para construir la estrategia, cuando necesitamos realizar un gran cambio en nuestra marca o cuando existe total falta de claridad sobre el alcance y la respuesta de nuestros estímulos publicitarios.

 

Si quieres conocer más sobre Ad LAB, le puedes escribir a Flavia Maggi, Gerente de Ipsos ASI: Flavia.maggi@ipsos.com.

 

¿Sabías que el Perceptor Plus de Ipsos Marketing simula escenarios de posicionamiento incorporando la variable precio?

¿Sabías que el Perceptor Plus de Ipsos Marketing simula escenarios de posicionamiento incorporando la variable precio?

Noviembre
2009

Perceptor Plus es una nueva generación de herramientas de investigación de imagen y posicionamiento que permite develar, desde la perspectiva de los consumidores, cuáles son los Drivers que conllevan a la preferencia de marca, el peso que tiene cada uno de los drivers en la decisión de preferencia y cómo se desempeñan cada una de las marcas que compiten en una categoría de mercado.

Perceptor Plus se aproxima a esta comprensión del mercado y de las marcas, a partir de un modelo teórico propio denominado ADN. Este enfoque innovador devela el Brand Equity de las marcas, integrando en la medición los atributos racionales (cuerpo) y emocionales (alma) que perfilan el posicionamiento de las mismas en la percepción de los consumidores. El enfoque ADN parte de un principio fundamental: Al igual que los humanos, las marcas tienen cuerpo y alma, éstos son los canales que conectan la mente y el corazón de los consumidores respectivamente. El vínculo entre los consumidores y sus marcas se crea a través de las diversas interacciones entre ambos; las marcas son una creación directa de las relaciones y las experiencias con los consumidores.

Más allá del Brand Equity, Perceptor Plus permite conocer además el Brand Value, al incorporar un modulo que mide el peso que tiene la variable “Precio” en la percepción de marca de la categoría en estudio. Finalmente, Perceptor Plus mide además (opcionalmente) el grado de lealtad de los consumidores con las marcas que compiten en la categoría, ubicándolas de acuerdo al grado de lealtad que generan en los consumidores.

Adicionalmente Perceptor Plus ofrece un software de simulación de escenarios, que permite modelar las preferencias de marca (Share of Choice) de cada uno de los competidores, en función de los cambios en el posicionamiento de marcas e incorporando la variable precio en el proceso de modelado.

Por todo lo anteriormente señalado, Perceptor Plus es una herramienta robusta, con un enfoque teórico comprehensivo (ADN+Precio), Integrado en tanto consolida el Brand Equity con la Lealtad de marca en una sola medición, y dinámico en tanto permite simular con alto grado de predictibilidad las variaciones de posicionamiento y su impacto en el share of choice.

Si quieres conocer más sobre Perceptor Plus, le puedes escribir a Ricardo Cueva, Gerente de Ipsos Marketing, al correo: ricardo.cueva@ipsos.com

 

¿Sabías que el C3 de Ipsos Loyalty ayuda a maximizar a los clientes Leales Rentables?

¿Sabías que el C3 de Ipsos Loyalty ayuda a maximizar a los clientes Leales Rentables?

Octubre
2009

EEl C3, más conocido como El Cubo, es una novedosa metodología de segmentación multidimensional que vincula los 3 componentes claves que conectan la lealtad de los clientes con la rentabilidad del negocio: la lealtad comportamental, la lealtad actitudinal y el valor del cliente.

La herramienta permite identificar a los clientes Leales Rentables y entender los drivers de la Lealtad para estos clientes. También permite descubrir las estrategias que ayudan a maximizar a los clientes Leales Rentables, así como estimar el impacto de cada una de estas estrategias en las finanzas del negocio.

El resultado es un modelo muy valioso que explica dónde yacen las oportunidades y los retos para el negocio. Las empresas obtienen un conocimiento profundo sobre la Lealtad de los clientes y su impacto financiero.

Si quieres conocer más sobre la técnica, le puedes escribir a Javier Carrera, Gerente de Ipsos Loyalty, al correo: Javier.Carrera@Ipsos.com.

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